【会員様限定復習教材】

【会員様限定復習教材】 · 2019/12/24

タイムマネジメントが上手な人の８つの習慣③

■事前準備を怠らない毎日、次の日の準備を入念に行なうのはもちろん、プレゼンや会議などの事前準備もしっかり行なう。後からバタバタして焦ったりムダな時間を使ったりするくらいなら、万全に準備をしようというのがタイムマネジメント上手な人の考え方。 ▽残業の申告制（計画残業）残業をする場合は、その日の朝、または前日の夜、...

【会員様限定復習教材】 · 2019/12/17

タイムマネジメントが上手な人の８つの習慣②

■アクティブ(能動的)スケジューリングをするタイムマネジメントがうまい人は、パッシブ(受動的) スケジューリングをしない。アクティブ(能動的) スケジューリングをする。仕事(用事)が入ったらスケジュールを組むのではなく、時間割を組んで、仕事(用事)が入ったらそこに当てはめていく。それにより無駄な時間を省き、時間効率を上げる。...

【会員様限定復習教材】 · 2019/12/10

タイムマネジメントが上手な人の８つの習慣①

■午前中を大切にする睡眠をとって脳を休めた後の午前中のほうが、脳の働きが活発であるため、タイムマネジメントが上手な人は午前中を大切にする。重要なタスクは早めに終わらせて、午後からは重要でない仕事などを片付ける。 1日を2分割して考えるといい。大切な行動20％を午前、どうでもいい80％の行動を午後にするなど。大切な打ち合わせなど、...

【会員様限定復習教材】 · 2019/12/03

時間術(タイムマネジメント)がなぜ必要なのか？

リーダーにとって大切な能力の一つ、それは『セルフマネジメント能力』。自己のすべてに責任を持って行動することが求められる。リーダーがセルフマネジメントすべきことには４つある。それは、『感情』『欲望』『健康』、そして、『時間』だ。　世の中は、とかく「タイムマネジメント」と言うと、スケジュール管理(手帳の使い方)や...

【会員様限定復習教材】 · 2019/11/26

人を動かす「言葉力」8のテクニック

■一貫性の原理不快な状態から脱出するために、人はできるだけ簡単な方法で調和を求めようとする。２つある考えの一方を、歪曲（わいきょく）したり、否認したり、自己説得をすることで、心の中の合理化を図ろうとする。その働きがあるため、ひとたび自分の立場を表明(コミットメント)した場合には、その後することに一貫性を保とうとする。...

【会員様限定復習教材】 · 2019/11/19

「伝わる」伝え方4つのチェックポイント

1)「言葉」と「言い方」を選ぶ極力ポジティブな言葉と言い方を選ぶ。例えば、ミーティング進行役の部下が、お客様が座る前に座ってしまってマナーを教えたいときどうするか？〇否定的な話し方「なんで勧められる前に椅子に座ったんだ。普通のマナーでは、勧められてから座るものだよ」〇肯定的な話し方「ミーティングの進行役、...

【会員様限定復習教材】 · 2019/11/12

「伝える」から「伝わる」へ

■リーダーがよく犯す勝手な思い込みがある。それは、話しただけで、「話が伝わった」「理解してくれた」という勝手な思い込みだ。そういうリーダーは、「こいつは俺の言うことを何も分かってない！」「人の話を聞いてるのか！」「何度も同じ話を言わせるな！」といった感情さえ持ってしまう。 ■ではどうすればいいのか？リーダーになったら、...

【会員様限定復習教材】 · 2019/11/05

言葉の重要性(「言葉」が「現実」を作る)

■人と人の関係には「影響の連鎖」が発生する。ピーター・ドラッカーも「人材育成の要諦は一流の人材と一緒に仕事をさせること」と言っている。要するに、人材育成に要諦は、荒っぽい言い方をすれば、人を育てられる人を育てて、その人に下人を付けていけば、人は勝手に育つということ。 ■影響の連鎖とは、人は、誰に出合うか、誰に教わるか、...

【会員様限定復習教材】 · 2019/10/29

効率を上げる仕事の見直し方12ポイント

■効率を上げるため定期的に仕事の見直しをする。生産性を上げるために効率を上げることが大切。あなた(会社)は、仕事の効率を上げるために、普段どのような工夫をしているか？なぜ、定期的に仕事の見直しをする必要があるのか？それは、人は気づかないうち仕事をつくるからだ。仕事のゴミがたまるのだ。時間的な余裕があると、...

【会員様限定復習教材】 · 2019/10/22

改善提案による情報共有の仕組み化

■例）一言朝礼（終礼）による改善・提案の仕組み化。朝礼(終礼)でひとり１分位で構わないので、前日にあった、自分以外の、人、事、組織、会社に関して、良かったこと一つ、悪かったこと一つ、その悪かったことについては、「どうやったら良くなるか？」という提案も添えて、必ずひとり１つ発表する。ただこれだけです。 ■実施効果...

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