「我慢」とは？「妥協」とは？「諦め」とは？

最近部下とやり取りをしていて、何かあったとき、

これって我慢？妥協？諦め？

なんて疑問がわいたので、

今日はそれについてお話したいと思います。

 

あなたは、

「我慢」とは？「妥協」とは？「諦め」とは？

と聞かれたら何と答えますか？

どのような違いがあると思いますか？

 

辞書によると、

 

「我慢（がまん）」とは、仏教の煩悩の一つ。

強い自己意識から起こす慢心のこと。

四慢（増上・卑下・我・邪）の1つ、

また七慢（慢・過・慢過・我・増上・卑劣・邪）の1つ。

仏教では人間を固定的な実体として捉え、

自己に執着（しゅうじゃく）することを我執（がしゅう）といい、

その我執から、自分を高く見て他人を軽視する心をいった。

 

「妥協（だきょう」とは、何かの物事を進めるにあたって、

関係する双方の意見が食い違い、

そのままではそれ以上の進展が望めそうもないときに、

いずれか一方が自身の意見を取り下げたり、

あるいは双方が互いに相手の意見を一部容認して、歩み寄りして、

問題の打開を図ること。

 

「諦め（あきらめ」とは、

もう希望や見込みがないと思ってやめること。断念すること。

 

などの表記があります。

 

「我慢」が仏教語だとは初めて知りました（汗）

 

難しいことは置いておいて、

仕事で使うのであれば、

 

我慢は、何かあったときに期間を置いて、

どうにもならなくなって

相手にフィードバックするときの待つ期間を

「我慢」というという定義はどうでしょう。

（私の勝手な解釈です＝汗）

 

妥協はまさしく

本意ではないけど、

物事を前に進めるために相手に譲ったり、

第三案を提案して納めたりすることが妥協。

 

諦めは、

完全にそのことについて「投げたとき」「許した時」が諦め。

 

と言えるのではないでしょうか。

 

そういった意味では、

「我慢」をするというのは

「見守る期間」という解釈もできるような気がします。

 

私はセミナーでリーダーに必要な‘裏’能力という話をします。

それは「我慢力」。

きれいな言葉でいうと「忍耐力」「見守る力」ということです。

体験をさせながら、失敗を繰り返しながらも、

それを見守る我慢強さを持ち、

時間をかけて人を育てるということは、

本当に時間のかかることです。

もしかしたらリーダーにとって一番必要な能力は

「我慢」かもしれません。

「見守る力」ということです。

 

リーダーである人は、

それなりの経験や実績を積んできているので、

部下の仕事振りを見ていると

「いや～そうじゃないんだよね～」

「そこでそう言ったらだめじゃん！」

と叫びたくなるような場面が多々あります。

しかし、仕事を覚え、能力を磨いていくのに必要なのは、

たくさんの失敗です。

失敗をする前に、

リーダーが直ぐに手を差し伸べてしまっては、

せっかくの成長の機会を奪いかねません。

そこで、部下の成長のためにも、

多少は目をつぶっても見守る、

要するに、我慢する気持ちを持たなければいけません。

 

部下を持つリーダーになったら、

部下の成長過程では、待たされることの連続です。

非常に効率を求める今の企業では

相反することをしなければならないのが、

人の教育です。

人を育てるのに魔法はありません。

こういった日々の地道なコミュニケーションが、

人を育てていくのです。

 

あなたは「我慢」していますか？

部下を「見守る」ことをしていますか？

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