講演・企業研修

嶋津の講演・研修プログラムのご案内

講演・企業研修を行なっております。

嶋津は、幸運にも人生で２度の株式上場を体験し、一般社員から社長業までこなした経験、更には、起業・M&Aなど、ビジネスシーンに登場するあらゆることを体験してきました。

その自身の体験からくる視野の広さを活かし、独自に開発された業績を向上させるための部下育成プログラム【上司学】をもとに、他では、得られない貴重なノウハウ、Doハウを盛り込み、成果を出すための極意を余すことなくお伝えしています！

『育てる側がよくならないと「社会」も「企業」も「人」もよくならない』という思いの下、嶋津の経験と実績から裏打ちされた企業様向けの講演・研修プログラムは、受講者をイキイキとさせ、驚くほどの成果を出してきました。

おかげさまで大変多くの企業様からご依頼頂き、大変満足・やや満足を含め、満足度95％以上の高い評価をいただいております。

これから各種プログラムのご紹介をさせて頂きますが、各プログラムともに1.5時間～2時間の講演から、数日に渡るワークショップ中心の企業研修まで幅広く承っております。

いずれのプログラムも、一瞬たりとも飽きさせることなく、すんなりと頭に入っていくように工夫してあります。

なぜなら、研修で学んだことが職場でのしっかりと活かされるように、ワークショップやディスカッションを通した、体験、気づき、理論というサイクルで学ぶことが出来るからです。

それは行動につながる学びを重視しているからです。

ご興味のあるプログラムについて改めて詳細を案内させていただきます。

今スグにお問合せ下さい！

セミナー: 「上司学」

「上司学」とは、嶋津が、独立・起業から会社を上場させるまでに学んだ（２回の上場経験）、「リーダー育成、部下育成、組織作りに関するノウハウ・ＤＯハウ」を体系化した独自プログラムです。

１: 上司の人間学　・・・管理職としての「あり方」を見直す

部下は上司を見て育ちます。部下を変えたいと思ったら、上司がまず、「上司とはどうあるべきか」という『ものの見方・考え方』を学び、「最高の上司」になる必要があります。

２: 上司の関係学　・・・部下とのコミュニケーションを改善する

次に、部下との人間関係の改善です。　部下を変えようとするのではなく、部下が自ら変わろうとしていくために、部下との関係を変える必要があります。コミュニケーション上のスキル・テクニックを学び、部下と「最高の関係」を築きます。

３: 上司の組織学　・・・目標達成のための組織づくりをする

さらに、業績向上のためには、「最高の組織作り」について学び、部下の能力を最大限引き出し、組織全体の生産性を高めます。上司の最大のミッションは、「部下に目標達成をさせてあげること」です。このための具体的手法を伝えます。

本プログラムの特長

1 講師の実経験から語られる納得性の高い内容

管理職の階層に対するリーダーシップなどの「あり方」についての研修を成功させるためには、まず受講者の「耳」を開かせることが必要であり、そのためには「何を学ぶか」だけでなく、「誰から学ぶか」ということが極めて重要です。本研修の講師、嶋津は、新卒入社した企業でトップセールスとなって最年少営業部長に抜擢され、28歳で独立・起業し、株式上場を果たすなど、管理職、経営者など様々な立場で実際に多くの人をマネジメントし、成果を上げてきました。「研修講師」としてではなく、「自らも失敗しながら学習し、成果を上げてきたビジネスリーダー」として実体験を語れることが大きな強みとなっています。

2 リーダーシップの本質をシンプルかつ体系的に理解

リーダーシップを発揮するために必要な根本となる要素は「信頼」であり、「信頼」を築くには特別な方法は無く、日常の積み重ねであるという、極めてシンプルな本質について、しっかりと落とし込みます。部下育成のノウハウやテクニックは、その「上司としてのあり方」が整ってこそ生きるものです。このような、リーダーシップの土台についてしっかり理解したうえで部下とのコミュニケーションを学ぶため、具体的なノウハウが生きてきます。

3 業績向上につながる部下育成の具体的なノウハウを習得

本研修では、管理職の最大のミッションは、「部下に目標達成をさせてあげること」という考え方が貫かれています。業績向上と部下育成をトレードオフの関係で捉えるのではなく、部下の業績達成通じて部下を育てます。ビジネスで成果を上げてきた講師ならではの、職場ですぐに使える具体的なノウハウをお伝えすることが可能です。また、講義によって原則を学んだあとのワークでは、実際の部下一人ひとりの顔を想定しながら行う、実のある内容です。このように、研修のゴールは、すべて「職場での行動」「目標の達成」にフォーカスされています。