上司として問われる意外な能力、それは・・・

先週の金曜日に、

心配で部下に仕事を任せられない上司のお話をしましたが、

今日はその解消方法についてお話しましょう。

その前にあなたに質問です。

「人はなぜ不安になったり、

心配になったりするかご存知ですか？」

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人は「見えない未来」に対して不安になったり、

心配になったりするのです。

ということは、

心配を解消するためには

少しでも見えないことを見えるようにすればいいわけです。

その心配を少しでも和らげてくれるものは何だと思いますか？

それが世でいう

「報告・連絡・相談」

と言われる物です。

 

仕事を任せられた部下には、

２つの責任が問われます。

「結果責任」はもちろんですが、

「説明責任」も問われます。

心配性の方は、そのことを仕事を任せるときに、

はっきりと部下に伝えておくべきでしょう。

更には、どんなタイミングで、

どんな内容の報告を受けたいと考えているのか、

そこまでしっかり指示をしておけば、

だいぶ心配は解消されるはずです。

それでも解消されなければ、

書面にしてルール化すればいいのではないでしょうか。

 

ここで、忘れてはならないのが、

仕事を任せたからには上司として、

ある能力が問われます。

それは「我慢」という能力です。

私は部下育成に関するセミナーの中で

「部下の成長は待たされるもの」

と伝えています。

例えばお子様がいる方なら分かりやすいと思いますが、

親にとって子供が成長していく段階で

「早く○○できるようになって欲しい」

と思いながらも、

待たされることばかりではないですか？

笑う、目が見えるようになる、

しゃべる、ハイハイする、

歩く、食べる、幼稚園に行く、

小学校へ行く、中学へ行くなど、

待たされることの連続ではないでしょうか。

要するに、部下の成長を考えるのであれば、

我慢するということは付き物なのです。

仕事を任せたと表面上は伝えていても、

結局細かいところまで口を出していては、

部下にしてみたら

「だったら最初からこの仕事を任せないで自分でやれよ」

ということになってしまいます。

生まれたばかりの赤ちゃんに

「お前は‘あいうえお’も言えないのか」

と我慢仕切れずに怒ったりしませんよね（笑）？

ぜひ、部下のことを思うからこそ、

待つ勇気を持ってあげてください。

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