本当に価値のある人や強い企業はどこが違うのか？

私が二度の上場体験から学んだことは、

企業や人の心に根づいた目に見えない文化(風土)が

大きく成長に起因しているということ。

本当に重要なのは、上司が変わることによって、

その組織の文化(風土)が変わり、

社員の意識が変わるということ。

会社や部門を変えるためには、

一人ひとりの価値観や考え方という

目に見えない部分を変えていかなければいけない。

そのためにもまず、

上司であるあなた自身が優れた価値観、

考え方を学び、

それを部下のみんなに伝えていってほしい。

その部下の人たちがいずれ上司になり、

さらに別の部下たちへと伝えていく。

この連鎖によって、

会社全体がすぐれた価値観、

考え方をもつようになり、

それが社会へと波及していくことで、

自由で豊かな社会づくりに貢献していけるのだ。

一覧へ戻る