自由と規律のバランスが大事

上司が部門を統率し、部下を引っ張っていくためには、

ルールや規律が不可欠。

部門はひとつのチームなので、

最低限のルール、規律を作って、

全員がそれを守らなければならない。

ただ、ここで注意して欲しいのは、

部下を規律で縛りつけてはいけないということ。

規律を守ると言う裏側には、

「自分で考え、自分で判断し、実行している」

と感じられるような自由裁量を認めることも必要なのだ。

そもそも、人間は、自分で考え、自らの判断で行動している時が、

最も大きな成果を上げる。

自由と規律と言うのは相反する要素だが、

このバランスをとりながら、

部門をマネジメントしていくことを

常に意識することが大切だ。

この機会に、全体を見直してみよう。

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