物事は三つの視点でとらえろ

上司は多面的、具体的、長期的な視点で判断することが必要だ。

物事を一方だけから見ていると、

得てして重大な見落としをしてしまいがち。

多面的に見る意識を持っていれば、

想像もしなかった複数のメリットを発見したり、

巧妙に隠されたデメリットの存在に気づいたりする。

そのぶん、

メリットやデメリットをきちんと考慮して、

的確な判断ができるようになる。

また、目先の些細なことにとらわれていると、

後々大きな痛手をこうむることもあるので、

時代の流れ、

業界の動きなども考慮した長期的な視点は不可欠だ。

そして、上司は具体的な考え、表現をすることも大切だ。

部下から報告を受ける場合もそうだが、

話を聞くときでも、話をするときでも、

具体的でなければ、説得力に欠けていて、

実際の行動に移すこともできない。

長期的、具体的、多面的という

三つのキーワードはぜひ覚えておいてほしい。

この三つを意識して考えていけば、

いろいろな発想が生まれ、

どんな問題でも打つ手が必ず見つかる。

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