年配の部下には意識的に相談する

最近では、

年功序列が崩れて、能力主義となっているので、

年上部下を持つ上司もかなり増えている。

しかし、年上部下を邪険に扱ったら、

その部下はモチベーションを下げ、

しっかりと仕事をしてくれないかもしれない。

部下のモチベーションを上げ、

より大きな能力を引き出すことは、

上司に課せられた責任でもある。

その人の言うことをそのまま採用するのは無理としても、

年上部下の話にもとにかく耳を傾け、

話をしっかり聞くことによって、

それだけ尊重されていると思ってもらえるはず。

さらに、私は年上部下を部門の

「相談役のようなポジションにする」

と言うことを実践していた。

年上部下にしてみれば、

年上であるとか、経験値などからくるプライドがある。

その部分を汲み取って、

コミュニケーションをとることが大切だ。

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