三つのレベルで仕事の任せ方を変えよう

複数の部下を持っている人なら、

部下によって、能力・タイプも

さまざまだということに

気づいているはずだ。

そこで、仕事を任せるとき

部下を三段階分けて

考えるようにするといい。

一つめは、

「ティーチング」の段階。

仕事のやり方を

一から説明しなければならない

状態を指す。

二つめは、

「コーチング」の段階。

ある程度の経験もあり

「どうしたらいいと思う？」

と質問を投げかければ、

自分からの考え、

やり方などが返答できるレベルだ。

最後は、「委任」の段階。

基本的には

こちらからサポートする必要がなく、

仕事を一任できる状態のことだ。

上司になると、

仕事を与えられる立場から

与える立場という

今までとはまったく反対の立場になる。

仕事内容をよく見比べて、

部下のモチベーションを高め、

成果の上がる仕事の任せ方が

できるように考えてみてほしい。

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