仕事を任せる目的・意味・重要性

なぜ、「仕事を任せること」が重要なのか？

それは、

成果（目標達成）にレバレッジをかけるためである。

成果（目標達成）にレバレッジをかけるとは、

周囲を巻き込むということ。

もう少し具体的に話すのであれば、

人に任せられることは人に任せる。

協力者を探し、協力を引き出す。

自分にない能力は、人から借りる。

ということ。

 

成果を出す究極のレバレッジは、人をマネジメントすること。

究極のタイムマネジメントは、できる人の力を借りること。

成果を出すための時間の使い方は２つしかない。

「自分の時間」を通して実現するか、

「他人の時間」を通して実現するか。

 

リーダーは、社員がいて、

はじめて役割を果たすことができる。

組織で出せるような高い成果を、

リーダーひとりで出すことができない。

リーダーの役割は、組織の成果の最大化（企業価値の極大化）。

 

「仕事を任せる」という行為は、

企業（組織）の生産性・効率性を高めるために必須。

「７０％が経験、２０％が薫陶、１０％が研修」

と言われるように、

職場での「経験」が、人の成長には大きく寄与する。

学ぶことや教えることはごくわずか。

優れた社員の育成するために必要なことは、

仕事を任されたその経験、すなわち、実践あるのみ。

 

「自分でやらずに、他人に任せる」ということは、

企業にとっては、未来への投資活動。

部下は、責任ある仕事を任せられることで、

やりがいを感じ、チャレンジする中で学び、

成長していくもの。

 

仕事を任せることで、

任せた相手の能力は大きく向上する。

「リーダーの究極の仕事は、自分の仕事をなくすこと」

純粋に他人に仕事を任せれば、

それだけ自分の時間を、

新しい仕事やもっと上の仕事など、

他の仕事に割けるようにもなる。

つまり、上手に仕事を任せることができれば、

それだけチームは強くなる。

 

もちろん任せた結果失敗することもあるが、

それはチームの成長にとっては必要な投資。

任せられる仕事は、どんどん任せるようにしていくことが必要。

 

自らが魅力的な素晴らしいリーダーになることが何よりも大切だが、

決して自分が必要な存在になってはいけないのがリーダー。

上司の究極の仕事とは？

自立した部下育成

自立した組織形成

である。

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