『目標』って何なの？『目的』って何なの？

『頑張るためには何が必要なのか？』

それは、

「『目的』と『目標』をしっかりと明確化する」

ことなんです。

 

では、

『目標』って何なの？

『目的』って何なの？

ってことになるわけです。

 

あなたは、今、社員の方から突然

「社長、目的って何ですか？目標って何ですか？」

と問いかけられたら、

どう定義付けて説明しますか？

 

多分何となくは答えられると思いますが、

明確に定義付けされてる方が、意外と少ないんです。

ひどい方になると混同されている方がいますが、

全然別物ですよね。

 

あなたは社長なので大丈夫だと思いますが、

これ、経営していく上でものすごく重要です。

重要というのは、

この目的と目標が大切だということもあるんですが、

『言語』に対する共通認識を持っておくことが、

経営をしていく上ですごく大切なんです。

特に、社内を流通する言語に対しての

共通の認識・解釈を持っておくということです。

そうしないと、

ある言葉を言ったときに、

自分はこういうつもりで言ったのに、

社員は間違った解釈をしていたみたいな形になると、

なかなか物事が徹底されなかったりとか、

伝わらなかったりという原因にもなってしまいます。

共通言語化するということは、とても重要です。

 

話しを戻しますが、

目的と目標に関しては、ネット上でも、文献でも、

いろんな言い方はあり、いろんな表現があります。

一応私のプログラムの中ではこんな表現をしています。

 

目標とは、

いつまで、何を、どれくらい、どうするのか、

『手法・手順』。

 

目的とは、

誰のために、何のために、なぜやるのか、

『行動の理由』。

 

来週につづく・・・・

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