評価制度導入を成功させる６つのポイント

評価制度は、

組織力を発揮していくためには大変重要なファクター。

ところが、評価制度はあるが、

上手く機能していないという会社も結構あるのが現実。

そこで、ここでは、

評価制度導入を成功させるための６つのポイントを押さえる。

 

(1)

評価制度の内容を従業員にオープンにすること。

 

(2)

部下を持つ上司自らが、内容を理解して自分の言葉で部下に話せること。

（会社⇒社員＝×、会社⇒上司⇒部下＝◯）

 

(3)

評価制度に従業員の納得感があること。

（１００％はない特に評価内容）

 

(4)

従業員の成果が「点」になってしまうことなく、

会社の理念と戦略と「線」でつながれていること。

 

(5)

評価制度の内容は、

各個人の身に降りかかってくることなので、

自分にとってマイナスと判断した従業員は

抵抗勢力となりえるが、

導入を決定したのであれば、

自信を持って徹底してやりぬく信念を持つこと。

 

(6)

導入に成功をしたらそれで成功ではなく、

現場の納得感が得られるよう、

常にメンテナンスを欠かさず、

より納得感の高いものにしていくこと。

 

一番のポイントは⑥だと考えている。

どんなに素晴らしい評価制度でも、

従業員が納得していなければ、

モチベーションが下がり、

業績に悪影響を及ぼす。

逆に、他社から見れば、

どんなにできの良くない評価制度でも、

それによってモチベーションが上がり、

従業員が頑張って自己の成長を実現し、

会社の業績が向上すればいいわけなので、

制度の良し悪しよりも「納得感」が必要。

 

 

来週へつづく・・・・。

メールマガジンに関するご意見・ご感想はこちら

一覧に戻る