時間術(タイムマネジメント)がなぜ必要なのか？

リーダーにとって大切な能力の一つ、

それは『セルフマネジメント能力』。

自己のすべてに責任を持って

行動することが求められる。

 

リーダーがセルフマネジメント

すべきことには４つある。

それは、『感情』『欲望』『健康』、

そして、『時間』だ。　

 

世の中は、とかく

「タイムマネジメント」と言うと、

スケジュール管理(手帳の使い方)や

どのように期限を決めるかなどの、

各論のレベルでの話が多い。

だが、本質的に

「タイムマネジメント」という話は、

会社のマネジメントの

本質が問われる行為であり、

綿密な設計が必要となる事項。

 

人は放っておくと

「他人」「事」「時間」に流され、

数少ない大切なことに

２０％の時間を使い、

数多くのどうでもいいことに

８０％の時間を使っているといわれている。

しかし、リーダーは、

時間を自分の管理下に置き、

数少ない大切なことに８０％の時間、

数多くのどうでもいいことに

２０％の時間を使う必要がある。

１日２４時間という時間は有限。

しかし、その使い方は無限だ。

 

仕事の量で時間を決めるのではない。

限られた時間の中で

やるべき仕事を決めるのだ。

 

決められた時間の中で、

より多くの仕事をすることではない。

より少ない仕事をして、

より多くの成果を出すことだ。

そのために必要なのが、

手放す勇気、やめる勇気、捨てる勇気。

 

マネジメントの観点から言うと、

「優先順位」ももちろん大切だが、

やらないことを決める

「劣後順位」も

同等に大切なことを忘れてはならない。

 

『 何かをしている時は、何かをしていない時 』

人は「何かをする」

ということを選択した瞬間から、

その瞬間から裏側に、

やれていないことがたくさん存在する。

 

「時間はあるものだ」

と思って使い始めた瞬間から

浪費が始まる。

「時間はないものだ」

と思って使い始めた瞬間から

工夫が始まるのだ。

 

 

次週につづく・・・・。

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