リーダーズアカデミーの受講から組織に「グッドサイクル」が生み出された！（株式会社ビジネスアシスト 岩崎敏光 氏）

事業が安定してきて、さらに良い会社にしたい、理想とする組織にしっかりと固めていきたいと考えるようになりました。

しかし、代表者として理想とする組織にどう導いていくべきか？ということを考えた時に、自分の経験の中で、あるいは自らの思考の枠だけで組織づくりを進めて良いのかと疑問が湧いてきました。

そこで、まずリーダーとして組織づくりの基本をしっかりと学び、正しい視点と考え方を持って、理想とする組織づくりに取り組もうと考えました。

組織づくりを教える講座はたくさんあります。しかし、理想の上司育成を提唱する嶋津先生が教える講座は、まず理想の組織づくりを目指すために、自らがリーダとしてどう理想の上司になるか？を見直すために最も必要な学びがあると考えました。

また、私だけではなく、社内の各部門でリーダーとなる社員にも理想の上司を学ぶ機会として、受講してもらうと良いのではと考えました。

もちろん、当初の目的である代表者の私がトップリーダーとして、組織づくりの考え方を固めることができたこと、理想の組織づくりに向けて必要な要素を習得することができたことは良かったです。

しかし、それよりも大きな受講の効果は「共通の言語」ができて、業務のアクションスピードが上がったということです。

各部門のリーダーにこの講座を受講してもらう以前は、リーダーへの方針説明にも苦慮する場面が多くあり、互いの理解につまづいてばかりでした。

ところが、リーダーズアカデミーで学んだリーダーは、私が学んで実行したいと伝えたことをすぐに理解して動けたり、チームとして働く時に重視するポイントを把握して、部下にも適切な指示をしていけるようになりました。

まさに、私が理想とする「自主性を持って動ける」一人ひとりが輝く組織に近づいてきたと、実感できることが増えました。

講座で学んだ、「グッドサイクル」を社内につくるための要素が整ってきたと思います。

私はお客様やお取引先そして社員から「愛され続ける」組織をつくりたい。

小さくても一人ひとりが輝くチームを目指したい。

この想いを持って、これからも「理想の組織」づくりに力を注いていこうと考えています。

リーダーズアカデミーで学び、「理想の組織」像がより明確になりました。

これから、リーダーとして上司学や組織づくりを学ばれる方には、どんな上司になりたいか？どんな組織にしたいか？この理想像をしっかりと講座の学びから固めていかれることをおすすめします。

部下の指導方法やコミュニケーションのメソッド等、もちろんすぐに役立つ要素を習得しようと考えることも大切です。私も欲しい要素です。

しかし、リーダーズアカデミーの学びを通して、私も私の会社の部門リーダーも自分たちがありたい姿を得たことが一番大きかったように思います。

リーダーとして「自信を持って」部下を指導したり、会社の未来をつくることは意外と難しいこと。迷いもあります。日々の悩みもあります。

リーダーズアカデミー講座の学びを共にしてきた、社内のリーダーは「考え」が同じですから、自分も仲間も信頼できるイメージが強いです。自分の考えを固め「できる」と実感を持ち部下を指導できるようになったと思います。

これから、リーダーズアカデミーを学ぶリーダーの皆さんにも、弊社と同じように講座を通して、自らの考えを固め自信を持ってリーダーが指導できる、社内の「グッドサイクル」を生み出していただければと思います。

株式会社ビジネスアシスト
代表取締役　岩崎敏光　氏
事業：電話秘書サービス業
HP：https://www.biz-assist.co.jp/