情報共有と生産性

自立的な組織に必要不可欠なのが「情報共有」

情報共有は、成果にレバレッジをかける最高のビジネススキル

自立的な組織づくりに必要不可欠な

「情報共有」について学ぶ、

管理職・リーダー向け研修です。

情報共有は、

成果にレバレッジをかける

最高のビジネススキル。

しかし、

「うまくできていない」という

組織が多いのは、

いったい、なぜなのでしょうか？

ほとんどの会社は

「情報の入れ物」を導入することには

熱心ですが、

「その入れ物に情報を、

　誰がどう入れるのか」

ということを考えるのに

熱心ではありません。

その文化や仕組みがなければ、

「成功事例」も「失敗事例」も共有されず、

組織は防げたはずの過ちを

繰り返してしまいます。

この研修では、

「組織の生産性を高める、

　情報共有の仕組みづくり」に関して

その技術を身につけていただきます。

ぜひ、この機会に、

情報共有の仕組みを構築し、

組織の生産性を高めていってください！

◯ 「情報共有」が進むと、なぜ生産性が上がるのか

◯ 「生産性」をあげるために取り組む3つのこと

◯ 組織でもっとも大切なことは、組織の中に「◯◯」をつくること

◯ 「リーダーは孤独」の、本当の理由（わけ）

◯ 「情報共有」を根付かせる11ステップ

◯ 情報共有が進まない、意外な理由

◯ 情報共有を加速する、5つの仕掛け

◯ 情報共有：6つのポイント

◯ ミスが10分の1に激減した、情報共有の仕組み化事例

◯「情報共有」の仕組み化

◯ グーグルが突き止めた！「生産性」を高める唯一の方法

◯ チームの成長プロセス4段階

◯ 仕事を見直す12ポイント

などなど

◯ 組織の生産性が上がらない

◯ 情報共有の仕組みや文化がなく、

　 同じ失敗を繰り返してしまっている

◯ 情報共有の仕組みを導入したいが現場から反発される

◯ 情報共有のシステムを導入したが、現場が使ってくれない

◯ チームの横の繋がりが薄い

◯ 情報共有の取り組みをはじめても、定着しない

1. 「情報共有」が進むと、なぜ生産性が上がるのか
2. 「情報共有」を根付かせる11ステップ
3. 改善提案による「情報共有」の仕組み化
4. 「生産性」を高める唯一の方法

5. 「効率」を上げる仕事の見直し方12ステップ

※ディスカッション・ワークを中心に進めていきます

※講義内容は急遽変更になる場合がございます。

　あらかじめご了承ください。

□情報共有の重要性を改めて学びました。

また、中身を精査することと、

相手に情報が伝わるようにかみ砕いて伝えることの

大切さの再認識ができました。

同じ内容を伝えても、受け取る側にきちんと

伝わっていなければ意味がありません。

伝える側のスキルアップも目指し現場で取り組みます。

（大手企業：管理職）

□法人ではヒヤリハット事例の収集と、事例共有を進めています。

情報共有をすることで、成功や失敗の擬似体験をさせ、

事故を未然に防ぐ取り組みです。

しかし日々の業務として常態化してしまい、

目的が薄れてしまう時があります。

今回の学びで共有するための仕組み化が未整備のためだと気付きました。

組織学の中で風土作りを強調されていますが、

部下にライスワークさせないために、

リーダーが常態化することへの危機感を感じ、

改善することを追求していきたいと思います。

（大手企業：役員）

□情報共有は制限を変えていることが多かった。

とくに会社の数字については。

しかし、こういた情報も開示することが社員にとっても実際にどうなのか？

ということを理解、どうやっていくかを

共有することで共感し強い組織になると改めて思いました。

 （大手企業：役員）

□ 「リーダーシップ」というものの根本的な考えが変わりました。

リーダーとはどうあるべきか悩んでおりましたが、

このセミナーで具体的にどう行動すべきかが見えてきました。

実践していきます。

 （経営者）

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